Sistem Bisnes pada definisi mudah oleh kami di SME Biz
Transformer adalah menjalankan, mengurus dan menggerakkan bisnes mengikut
polisi-polisi dan prosedur-prosedur (SOP) kerja yang bersistematik dan
berstruktur.
SOP yang direka adalah untuk MEMASTIKAN setiap aktiviti di
dalam syarikat dapat dilaksanakan dengan STANDARD (seragam) yang sekata menurut
piawaian yang tinggi berdasarkan kehendak syarikat.
Jadi, kenapa SOP ini sangat penting?
SOP sangat penting supaya piawaian kerja yang menghasilkan
kualiti dan kuantiti yang tertentu dan dapat dikekalkan supaya kerja-kerja
menurut piawaian tersebut dapat dilaksanakan oleh semua peringkat pekerja dan
bukan sekadar pekerja tertentu sahaja.
Apakah manfaat untuk syarikat yang mengamalkan sistem bisnes
ini?
Manfaat yang paling berharga bagi syarikat yang ada sistem
bisnes ini ialah membantu pemilik syarikat memastikan seluruh tenaga kerja
syarikatnya melaksanakan kerja secara teratur dan secara yang paling baik
sebagaimana acuan yang telah ditetapkan oleh syarikat.
Dan yang paling menarik ialah SOP membantu pemilik bisnes
melakukan DUPLIKASI dengan mudah. Sangat cocok untuk usahawan yang ingin
menambah dan mengembang luas bisnes anda.
Bagaimana kami di SME Biz-Transformer dapat membantu?
Kami tawarkan penyelesaian yang praktikal, mendasar serta
realistik bersesuaian dengan sifat bisnes IKS tersebut. Kami bukanlah tipikal
konsultan yang mencedok bulat bulat dari bahan bacaan yang teramat banyak
samada secara maya mahupun bercetak dan "recycle" menjadi suatu yang
"hype".
Kami adalah PENGAMAL pengurusan yang BERSISTEM. Dengan
pengalaman lebih 10 tahun di dalam pelbagai industri, bermula dari peringkat
bawahan, peringkat pengurusan hinggalah ke peringkat pembuat keputusan telah
kami lalui.
Umumnya, kami tawarkan solusi yang holistik seperti berikut:-
1) Membina, membangun, "resetting" dan menyediakan
PELAN STRATEGIK 3 tahun berdasarkan VISI dan MISI syarikat;
2) Menyediakan dan membangunkan SOP (Standard Operating
Procedures) yang "customize" dengan bisnes anda;
3) Menyediakan latihan SOP dan Pengurusan kepada kakitangan
menurut bahagian/unit
4) Menyediakan TRAINING NEED ANALYSIS;
5) Menyediakan latihan KEPIMPINAN & PENGURUSAN untuk
team pengurusan anda;
Sudah tentu ada bonus yang menanti anda.
Berapa pula yuran yang kami kenakan?
Kami jamin ia BERPATUTAN dan BERBALOI.
Anda mendapat latihan intensif, bukan sahaja sebagai pemilik
bisnes, tetapi TERMASUK team anda. Kami akan melatih bagi memastikan
keseluruhan organisasi anda MENGAMALKAN apa yang anda garap pada SOP anda, yang
mana kesemuanya ini JUGA di amalkan oleh syarikat konglomerat gergasi
antarabangsa. Syarikat syarikat besar melabur berpuluh ribu malahan hingga
ratusan ribu ringgit hanya semata mata untuk membangunkan dan melatih team
mereka TETAPI kami tawarkan JAUH lebih murah untuk anda.
Apakah jaminan lain yang kami berikan?
Kami jamin kepada anda selaku pemilik bisnes, selepas kami
bantu "memecahkan" halangan dalam pemikiran anda dengan kami
tunjukkan cara yang betul, ANDA akan mudah untuk memacu bisnes anda ke tahap
berikutnya. Anda lebih mudah untuk duplicate cara membentuk team baru bagi
bisnes baru anda yang lain dan yang paling penting ANDA tidak perlu berada di
pejabat/kilang anda SETIAP hari hanya semata mata nak pastikan staff anda
menjalankan tugas.
Dan jaminan kami yang TERAKHIR.
Kami tidak "hype" dan sama sekali tidak akan
menawarkannya. Tiada audien besar yang kami dambakan. Kami tidak memberi
motivasi malahan kami bukan motivator. Kami dengar masalah anda. Kami duduk
perhatikan perjalanan bisnes anda. Kami drafkan jalan penyelesaian. Kami
muktamadkan SOP untuk anda. Kami latih anda dan team anda menggunakan SOP. Kami
betulkan kompas VISI dan MISI anda dan kami pantau perjalanan anda selepas itu.
Mendasar. Realistik. Praktikal.
Bagi mereka yang benar-benar serius ingin ke FASA II, sila KLIK DISINI untuk team kami susuli anda dengan SEGERA.
Jangan tunggu hingga ESOK untuk membuat keputusan.
SME BIZ-Transformer
Follow kami di FB:
https://www.facebook.com/SMEBizTransformer/
Follow kami di Instagram : @smebiztransformer
No comments:
Post a Comment